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新产品研发流程优:项目管理流程 化与研发项目管

2019-04-16 07:54 - 织梦58 - 查看:
6、如何处理变革管理中人的问题 7、成功实施管理变革的案例分享 5、企业如何实施变革管理 4、成功实施变革的关键要素 3、变革失败的八大原因分析 2、案例分析:某IT公司产品开发流

   6、如何处理变革管理中人的问题

7、成功实施管理变革的案例分享

5、企业如何实施变革管理

4、成功实施变革的关键要素

3、变革失败的八大原因分析

2、案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨

1、如何流程根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

九、如何成功实施产品化与研发项目管理——张永杰开发管理体系的优化

c.年终奖如何发?

b.季度奖如何发?

a.什么样考核结果的人应该加薪?

4、考核结果的应用:

3、研发基层员工:PBC+PIP

2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标

1听听项目、研发高层:述职管理

八、研发绩效管理概述

13、演练与问题讨论

c)计划完成率的计算

b)计划测评

a)项目测项目管理是做什么的评指标定义

12、研发项目控制手段:项目测评

11、研发项目控制手段:15家中央金融企业名单。相比看

项目管理流程新产品研发流程优项目管理流程 化与研发项目管理——张永杰

项目风险管理

10、研发项目控制手段:项目审计

9、研发项目控制手段:研发合同书管理

8、研发项目控制手段:业务决策评审

7、研发项目控制手段:状态转移

b)计划滚动刷新

a)变更控项目经理年薪一般多少制流程

6、研发项目控制手段:计划变更控制

b)例会议程和内容

a)项目例会种类

5、研发项目控制手段:项目例会

b)项目报告机制

a)你看pmp证书含金量项目报告种类

4、研发项目控制手段:项目报告

c)监管理控计划一览表

b)监控计划总揽图

a)控点设置原则

3、监控计划

2、项目的分层实施与分层监控

1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

七、研发项目计划控制

o)演练与问题讨论

*快速跟踪法

*关键路径法

n)如何加快项目开发进度

m)PERT图你知道项目管理流程的绘制

l)规模、工作量、工期估计

k)五种常见的估计方法

j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

i)WBS分解的衡量标准

h)WBS介绍(作用、示例)

g)研发项目计划的制定的五个步骤

f)研发项目计划的分级分层管理体系

e)项目计划制定的要素

d)项目计划制定项目管理培训机构的原则

c)研发项目计划制定的流程

b)研发项目计划的作用

a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?

2、进度与资源计划

a)风险管理计划

a)质量管理计划

1、进度与资源计划

六、研项目管理是做什么的发项目计划制定

16、实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作

15、如何建立技术评审的CheckList,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

14、产品开发过程中的技术评审有哪些?

13、实例讲解:某IT公司产品业学会项目经理年薪一般多少务决策的实际操作

12、如何建立高效的业务决策机制

11、项目管理办公室(PMO)

10、项目任务书实例讲解

9其实pmp挂靠一年多少钱、业务计划实例讲解

8、产品开发中业务决策支撑

7、各业务决策点的评审要素

6项目管理是做什么的、产品开发中决策评审点的设置

5、业务决策团队的角色构成与职责定义

4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

3、为什么会流程有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

2、产品开发中业务决策的意义

1、企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证相比看研发资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)

五、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审

6、演练与问题讨论

*项目管理活动在产品开发流程中的映射

5、结构化对比一下项目管理工资高吗的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

d)结构化如何与企业实际情况相融合

c)结构化容易陷入两个极端

b)结构化的程度

a)研发结构化的时机

4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例

d)业界的产品开发子流程示例

c项目管理流程)业界的产品开发详细流程示例

b)业界的产品开发流程架构示例

a)结构化流程的层次划分

3、产品开发流程如何结构化

2、结构化的产品开发流程所具备的特征

1、什么产品开发流程需要结构化

四、产品开发的结构化流程

8、演练与问题讨论

7、实例讲解:你知道农业市场前景 农业市场调查 农业市场前景。某IT公司跨部门的听说项目经理年薪一般多少产品开发团队的组织运作

6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他相比看化与研发项目管理——张永杰部门资源、是否要给项目经理考核权重)

e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解

b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

3pmp挂靠一年多少钱、成功的产品开发团队具备的典型特征

2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

1、产品开发组织存在的典型问题

三、产品开发的组织与团队

7、演练与问题讨论

6、新产品开发成功与失败因素分析

5、新产品开发流程与研发项目管理的关系

4、流程管理与项目管理的关系与不同

3、产品开发看着新产品研发流程优、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)

2、什么是产品开发

1、什么是产品(产品与项目管理流程样品的区别)

二、产品开发管理概述

3、案例分析:我的项目为什么会失败

2、研发管理体系框项目管理专业架和思想

1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)

一、研发管理业界最佳模式及案例分析

【课程内容与大纲】:

分享研发绩效管理方面对于新产品的业界最佳做法

5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,从制度上保证公司的成功;

1.项目管理流程分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,快速响应市场需求;

【培训收益】:

8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,快速将产品推向市场;

7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证你看项目资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)

3.管理产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系, 1.如何平衡市场竞争的压对于项目管理流程力和客户多变的需求, 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:

项目管理三要素【课程背景】:

新产品研发流程优化与研发项目管理


新产品研发项目管理流程流程优

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